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Step by Step Microsoft Office Project 2003 - 절판

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ㆍ저 자	Carl Chatfield , Timothy Johnson
ㆍ역 자	남웅찬
ㆍ구 분	번역서
ㆍ발행일	2004년 09월 15일
ㆍ정 가	30,000원
ㆍ페이지	715 페이지
ㆍISBN	89-5674-211-1
ㆍ난이도	초급.중급
ㆍ출판사	정보문화사

Microsoft Project가 제시하는 성공하는 프로젝트의 SMART 원칙!

Specific 구체적이어야 한다
Microsoft Project는 명확한 목표 정의와 목표에 근거한 구체적이고 합리적인 범위 관리 기능을 제공합니다.
Measurable 측정 가능해야 한다
Microsoft Project는 측정 가능한 모든 데이터를 다양한 차트와 그래픽 표시기로 표시하여 프로젝트의 직관적인 분석과 프로젝트 관리자의 체계적인 대응을 지원합니다.
Assignable 책임성과 적임성을 반영한 자원 관리가 되어야 한다
Microsoft Project는 책임 있는 의사 소통 관리를 위한 계층화된 업무 승인 체계와 변경 사항 자동 전달 기능을 지원합니다.
Realistic 현실적이야 한다
Microsoft Project는 범위, 일정, 원가, 자원, 품질의 제약 조건들 간의 영향 관계를 유연하게 분석하고 현실적인 조정을 할 수 있는 최적의 솔루션입니다.
Time-related 시간 개념이 적용되어야 한다
Microsoft Project는 일정 상 중요한 작업을 자동 표시하고, 모든 관리 기준과 프로젝트 범위는 시간적인 선상에서 의미가 있음을 분석할 수 있는 체계적인 보고서 작성을 지원합니다.

이 책의 특징

초보자도 쉽게 익힐 수 있는 단계별 학습

프로젝트 관리 기법을 병행하는 깊이 있는 해설

프로젝트 관리 예제를 활용한 철저히 실무적인 접근 방식

사용자의 관심 사항을 충실하게 반영한 전문 강사의 해설

초보자도 이해하기 쉽게 프로젝트 관리 전문 강사가 Microsoft Office Project 2003의 학습 방법을 체계적으로 정리했습니다. Microsoft Project가 여러분의 프로젝트를 성공으로 안내합니다.

1. 실수하지 않도록 친절히 안내해 주는 단계별 번호
2. 현재 학습중인 화면을 보여주는 그림
3. 부록 CD-ROM으로 제공되는 예제 파일
4. 보다 쉬운 이해를 위한 친절한 팁

특정한 목표를 제한된 시간 내에 성공적인 기준으로 완수하기 위한 일련의 노력은 과거에도 있어 왔고 현재에도 계속되고 있으며 미래에도 계속될 것입니다. 이러한 노력은 분야를 가리지 않습니다. 소프트웨어 개발, 건설, 연구 개발, 제조, 금융, 마케팅, 군수 산업에서부터 정치적인 캠페인, 대형 행사, 탐사에 이르기까지 그 형식에는 제한이 없습니다.

사실, 성공적인 프로젝트의 원칙을 수립하기 위한 인류의 노력은 이미 20세기 초부터 시작되었습니다. 익히 알려진 바대로, 1917년 미국 국방부의 헨리 간트(Henry Lawrence Gantt)가 일정 막대 차트인 Gantt 차트를 개발한 이래, 프로젝트 관리 기법과 이론은 군수 산업에서 꾸준히 체계화되었습니다. 2차 대전 시 원자 폭탄을 개발하기 위한 맨하턴 프로젝트를 시작으로 관리 분야를 구체화하였고, 1958년 미국 해군은 폴라리스 미사일 개발 프로젝트에서 PERT 차트를 개발하여 일정 상 중요한 작업을 과학적으로 가려낼 수 있는 수준까지 이르게 되었습니다. 듀퐁과 래밍턴 랜드에 의해 민간 산업 분야로까지 나가게 된 프로젝트 관리 이론은 더욱 유연해지고 더욱 체계적으로 발전해 왔습니다. 그러나 성공하는 프로젝트보다 언제나 실패하는 프로젝트가 더 많아서 프로젝트 이해 관계자를 만족시키는 프로젝트는 좀처럼 쉽지가 않습니다. 왜 그럴까요? 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 방법론을 체계적으로 이해하고 판단하는 데 왜 프로젝트는 조직화되지 않을까요? 구슬이 서말이라도 꿰어야 보배라고 했습니다. 정리하면, 프로젝트 관리 이론이 아무리 체계적이라고 해도, 정보화 시대에 빠르고 직관적으로 분석할 수 있게 시각적으로 전달하지 못하면 조직적인 대응에 한계가 있다는 것입니다. Microsoft Project의 활용 가치가 바로 여기에 있습니다.

Microsoft Project를 사용하면, 텍스트 중심의 보고서를 측정 가능하고 통제 가능한 데이터로 표시할 수도 있고, 알기 쉽게 그래프와 차트로 시각화할 수도 있습니다. 그리고 표준화된 서식으로 보고서를 만드는 데 들이는 아까운 시간을 절약할 수 있으며, 추진 계획 대비 실적을 정확히 알 수 있습니다. Microsoft Project의 일정 분석 기능에는 워드, 엑셀, 파워포인트와 같은 일반 오피스 제품군과는 비교할 수 없을 정도로 편리한 기능들이 많습니다. 예를 들어, 업무 특성 상 중요한 작업을 자동으로 찾아주며, 현재 시점에서 우선적으로 처리해야 되는 일도 쉽게 알 수 있습니다. 또한, 정보 공유 시점을 기준으로 한 일정 상태를 히스토리로 남겨서 프로젝트의 건강도를 점검할 수 있고, 여러 프로젝트를 통합하여 부서별로 연관된 업무도 쉽게 통합할 수 있습니다.

오늘도 퇴근 시간을 원망하며 프로젝트에 시간과 노력을 쏟아 붙고 있는 프로젝트 관리자와 실무자들에게 일반 오피스 제품군에 만족하지 말고 Microsoft Project를 사용해볼 것을 추천합니다. 톰셋(R. Thomsett)이 지적하였듯이, 대부분의 프로젝트는 기술이 아니라 인적 자원과 프로젝트 관리의 문제로 실패한다고 했습니다. 조직의 인재 육성 방향도 기술 지향의 단방향에서 벗어나 프로젝트 관리에 관심을 가져야 합니다.

성공하는 사람은 아침에 오늘 하루를 예측하는 것을 즐기고, 일요일에 한 주를 예측하는 것을 즐깁니다. 또한, 이 달에는 무엇을 목표로 생활할 것인가 즐겁게 상상하며, 인생의 목표를 어떻게 성취할 것인가 계획하고 실천합니다. 조직의 프로젝트도 이와 마찬가지입니다. 사업적인 방향성을 분명히 하고 조직적인 계획과 실천이 뒤따른다면 조직의 사업을 성공으로 이끌 수 있습니다.

Step by Step Microsoft Office Project 2003은 전 세계적으로도 잘 알려져 있는 책입니다. 편역으로 참여하게 되었지만, 사실 원서의 틀을 적절히 유지하되 새 책을 쓰듯이, 오랜 강의 경험을 바탕으로 사용자들에게 꼭 필요하다고 생각되는 분야는 과감하게 많은 부분을 추가하여 새롭게 작성하였습니다. 원서가 너무 기초적인 기능으로만 설명되어 있어서 실무에 필요한 개념이나 기능이 빠진 것이 많기 때문입니다. 그럼에도 불구하고, 공간적인 제약과 시간적인 제약 때문에 Microsoft Project 2003의 기능을 모두 설명하지 못해서 아쉬운 것은 강사로서의 욕심 때문인가 봅니다. 학습시 문의 사항이나 보다 상세한 활용 기법에 대해서는 웹을 통해 여러분과 소통하고자 합니다. 여러분들의 많은 관심과 참여 바랍니다.